Curso de gestión integral de recursos humanos

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Informamos de la realización de un curso de gestión de recursos humanos que se desarrollará en Barcelona. El curso está subvencionado para desempleados, tiene una duración de 6 meses y 680 horas lectivas. Se puede elegir cuando se comienza el curso. Para más información, pinchar aquí.

 

· ¿Cuáles son los objetivos del curso?

Realiza actividades administrativas relacionadas con la gestión de recursos humanos y la información derivada en el contexto de una organización, basado en objetivos, sus normas internas y la legislación establecidas.

· ¿Quién puede cursarlo?

Está dirigido a personas desempleadas interesadas en mejorar sus habilidades profesionales, y lo valida con un certificado de profesionalidad.

· Requisitos

Cumplir uno de los siguientes requisitos de formación:

– El grado de Bachiller o equivalente –

COU

– Formación Técnica Título

– La superación de la prueba de acceso a ciclos más grandes

– Curso de Formación de Grado Superior –

La superación de la prueba de acceso a la Universidad durante más de 25 y 45 o /

– Tener un nivel de PB 2 de la misma familia que quieren estudiar o marzo 1

Visto nivel siguiente documentación:

– CV actualizado

– DNI o NIE

– formulario de registro OTG (Full dardo)

– oficial de grado

· Grado

Certificado de Competencia.

· Lo que distingue a este curso de los demás?

Con este curso, aprenderá nuevas habilidades que se pueden confirmar con un certificado profesional, además de proyectarse profesionalmente con un periodo de prácticas.

· ¿Qué pasará después de pedir información?

En contacto con usted antes de la inscripción para el curso, se informará sobre todo lo relacionado con ella para que pueda reservar su lugar.

Cómo realizar los ascensos en la empresa

ascenso en la empresa

¿Cómo realizar un ascenso en la empresa?

A la hora de tomar esta decisión, existen distintas posibilidades. En algunos casos, las gr a n d e s empresas suelen solicitar la ay u d a de su departamento de recursos humanos. O incluso, en busca de una mayor objetiv i d a d, contratar los servicios de una consultora ex t e rna.

Según Miquel Bonet, consultor de la empresa de recursos humanos Select y autor del libro Búscate la vida, “las grandes organizaciones apuestan por esta modalidad para, una vez definidas las competencias y habilidades que requiere el puesto, averiguar si existe algún candidato idóneo mediante un proceso de selección interno (pru e b a s , entrevista, etcétera)”. Pero otras muchas veces la decisión suele ser tomada por el directivo responsable de un área d e t e rminada o, en las pymes, por el propio empresario. En ambos casos, conviene realizar cuatro comprobaciones importantes:

lAnálisis curricular. Es necesario examinar los currículos de los candidatos al cargo. Se valorará si estos empleados tienen los conocimientos y la práctica sufi c i e n t e para ocupar el puesto va c a n t e .

l Revisión y contraste de sus logros en la compañía. Es importante comprobar cuáles han sido las aportaciones que ha realizado a la empresa y el nivel de compromiso que tiene con la misma. De esta manera, averiguaremos si es una persona con iniciativa y con ganas de superarse cada día y, por tanto, con méritos para ascender en la empresa.

lAnalizar capacidades. No todos los empleados tienen las mismas cualidades, al igual que tampoco las mismas lagunas profesionales. Por este motivo, es interesante ver qué aptitudes, tanto buenas como malas, tienen los aspirantes al cargo vacante. Pero no basta con esto. Hay que comprobar que esas cualidades se ajustan al perfil que andamos buscando.

l Estudiar su punto máximo de esfuerzo. Lo normal es que el puesto exija unas determ i n a d a s capacidades o habilidades que el candidato todavía no posee. En este punto del análisis, hay que calibrar si está en condiciones de mejorar y, más concretamente, qué esfuerzo estaría dispuesto a hacer para aprender lo que le falta para ocupar con garantías el puesto.

Pautas a tener en cuenta

El empresario no debe pensar en elegir al que mejor realice su trabajo en un momento determ i n ado, sino en optar por el que mejor vaya a hacerlo en el puesto va c a nte. Para que no haya equivo c aciones, es import a n t e :

l El Principio de Pe t e r. Este no es otro que aquel que dice “To d o el mundo llega al límite de su propia incompetencia”. Bonet explica el principio con un ejemplo:

“Se producen muchas decisiones equivocadas por no tener en cuenta este principio. Es común en el mundo comercial, donde se proponen los ascensos de supervisor de ventas al mejor vendedor por aquello de que son los que mejor conocen el producto, la zona, la empresa y ay udan con frecuencia a sus compañeros. Pero no piensan en que el buen vendedor acostumbra a trabajar solo, no es muy o rganizado y no le gustan demasiado los informes y el control”.

l Imaginar el efecto. Debemos imaginar si el nombramiento va a afectar al comportamiento del candidato elegido y a su relación con sus compañeros. A veces, un empleado con un trato afa ble se  c o nv i e rte en un tirano intratable cuando ostenta un carg o .

l Un test de aceptación. Antes de tomar la decisión, conviene sondear con discreción, entre algunos miembros del equipo, cuál es el grado de popularidad y admiración profesional que tiene el candidato entre sus compañeros, y cuál sería el efecto que su nombramiento tendría. Una circunstancia especial se da cuando el empresario conoce, con meses de antelación, que va a quedar un puesto libre.

En estos casos, hay quien realiza un e n s ayo para comprobar las capacidades y el liderazgo de la persona a quien desea probar. Este ensayo consiste en darle cierta responsabilidad en algún proye cto concreto y con carácter prov isional. El resultado aport a r á datos que pueden ser determinantes a la hora de elegir.

Errores que nunca debes cometer

l Pensar que el que más sabe es el mejor. Los conocimientos son sólo una parte de las cualidades a examinar. Hay factores como la experiencia o la capacidad para resolver problemas que también son importantes. No hay que olvidar que un ascenso supone un cargo de mayor responsabilidad.

l Discriminar a nadie, especialmente por sexo. A menudo una mujer puede liderar mejor un grupo mayormente masculino.

l No escuchar a todos o a la mayor parte de los empleados o jefes de equipo antes de decidir. Aunque tú eres quien tiene la última palabra, es conveniente saber qué opinan los demás de los aspirantes al nuevo puesto y la función que pueden realizar en él.

l Creer que la edad, alta o baja, es lo más importante. l Una vez elegido el candidato, darle confianza a medias. Es importante que sienta que confían en él al máximo, aunque luego el empresario pueda estar al tanto de su trabajo y controlar sus actuaciones.

l Tener en cuenta el componente emocional. No debes dejarte llevar por tus sentimientos a la hora de elegir al mejor candidato para el cargo.

l Imponer a una persona para el puesto por recomendación o por cualquier otra razón extraprofesional.

l Dejar de tener en cuenta que el factor suerte también cuenta. Cada persona se busca la suya propia.

Los ascensos, ¿por mérito o por antiguedad?

los ascensos en la empresa

¿Los ascensos en la empresa han de ser por mérito o por antigüedad? Esa es una pregunta que antes o después surge en todas las empresas.

Ascensos por mérito. Ventajas.

l La buena capacitación y los conocimientos del empleado pueden llevar a un mejor cumplimiento del nuevo cargo.

l Los empleados motivados y emprendedores pueden ser recompensados por su excelente desempeño en el nuevo cargo. Además, este tipo de empleados son una buena fuente de ideas.

l Se estimula las ganas de hacer bien las cosas y de trabajar y, en consecuencia, de obtener los mejores resultados.

l Las compañías que utilizan este tipo de ascenso contratan a sus empleados por su capacidad para el puesto y no por su capacidad para ascender.

Ascensos por méritos, inconvenientes.

l Es difícil medir la capacidad y el mérito de una persona de manera objetiva e imparcial. l El directivo o empresario puede llegar a recompensar a sus favoritos con altas evaluaciones y no necesariamente a los mejores empleados.

l Pueden surgir conflictos o problemas entre los trabajadores que compiten por ser considerados los de mejor mérito para su jefe o superior.

l El hecho de que el mérito sea muy difícil de evaluar puede producir ciertas discriminaciones ilegales, simplemente por ser mujer, tener otra nacionalidad distinta a la de empresa o ser muy joven.

Ascensos por antiguedad, ventajas.

l Los empleados desempeñan tareas variadas hasta que llegan a puestos más altos. El paso por distintas actividades en la empresa ofrece una experiencia que puede ser un buen entrenamiento para un ascenso.

l El uso de este tipo de ascensos en la compañía omite cualquier malentendido o frustración por parte de otros compañeros ya que está claro desde un principio quien va a ocupar ese puesto.

l El candidato al puesto vacante no necesita ganarse la simpatía de sus compañeros o jefes ya que todos conocen cuáles son sus virtudes y defectos.

Ascensos por antigüedad, inconvenientes.

l Puede darse el caso de que, a pesar de la antigüedad, no tenga la capacidad suficiente para desempeñar ciertos puestos o incluso que no quiera desempeñar ese nuevo papel.

l Es posible que aquellos empleados más emprendedores no quieran “esperar su turno” para llegar a los puestos que desean.

l No se estimula la motivación para trabajar lo mejor posible.

l La empresa no se enriquecería de la visión e ideas innovadoras que puede aportar una persona de edad menor. Se contrataría a gente preparada en puestos de menor rango.

Premio directivo del año

¿Qué es el Premio
“Mejor Directivo del Año”?

  • Se clausurará el Foro con la entrega del Premio al Mejor Directivo del Año, el único galardón en España que los directivos reciben de sus equipos y de otros directivos que les admiran.
  • Todos los participantes del Foro podrán asistir al acto que tendrá lugar al final de las Conferencias.
  • Se obsequiará a todos con el Libro del Premio: “Rodéate de los mejores” con los mejores Directivos Españoles.
  • La entrega del Premio comenzará a las 19:00 hrs. y finalizará con un cóctel.
Rodéate de los mejores

 

Ganadores Premio Mejor Directivo del Año 2009

 

Pyme

 

  • Ginés Alarcón Martínez, Presidente de NAE
  • Lucas Carné Carcas, Socio co-fundador de Privalia
  • Ricardo Fisas Mulleras, Presidente de Natura Bissé
  • Antoni Flores Horcas, Presidente de LOOP Business Innovation
  • Celia García Torrens, Administradora única de Celtiart SL y otras
  • Ángel Mª Herrera Burguillo, CEO de BUBOK
  • Emilio Moreno Gómez, CEO de Softonic
  • Joshua Novick, Consejero Delegado de Antevenio
  • Angel Riesgo, Presidente Ejecutivo de DDB
  • Antonio Pardo Tebar, Consejero Delegado de Global Premium Brands

 

Gran Empresa

 

  • Jon Ander Buenetxea Zabala, Director General de Grupo Alfa
  • Juan Antonio Cruzado Rios, Presidente de Grupo Vértice
  • José Boada Bravo, Presidente de Pelayo Mutua de Seguros
  • Jose Batlle Duro, Chief Operation Officer Continental EUROPE de CINESA/UCI/ODEON
  • José Gabriel Martín Aguilar, Consejero Director General de Grupo Áreas
  • Jaime Echegoyen, Consejero Delegado de Bankinter
  • Arturo Fernández Álvarez, Presidente de Grupo Arturo Cantoblanco
  • Pablo Juantegui Azpilicueta, Vicepresidente del Consejo de Administración de Sanitas
  • Óscar Sánchez González, Director General y Consejero Delegado y Chairman of the Board of Business Dev. de Kyocera Mita España
  • Tomás Zumárraga Ortiz, Consejero Delegado de Bridgestone Hispania, S.A.

Empresas colaboradoras

Empresas colaboradoras

¿Por qué participar como empresa colaboradora o patrocinadora?

  • Porque se trata de un espacio privilegiado para dar a conocer y promocionar tu empresa en el ámbito de la dirección de personas.
  • Porque es el escenario ideal para entablar negocios con directivos de otras empresas que tienen capacidad de decisión dentro de las mismas.
  • Porque es la plataforma ideal para conseguir notoriedad de tu marca al asociarte a uno de los eventos más importantes de España en el ámbito de los Recursos Humanos.

Descárgate aquí la presentación para ser empresa colaboradora

Contacto

Información específica para empresas interesadas en colaborar o patrocinar
E-mail: ealvarez @ directivos plus.com
Dirección: Londres, 6 – ppal., local 1 – 08029 Barcelona (España)
Teléfono: +34 902 932 423
Fax: +34 902 932 421

Programa y horarios

Madrid, 5 de Octubre de 2010
08.30 – 09.00 Acreditaciones
09.00 – 09.30 Inauguración y apertura
09.30 – 11.00 Pilar Jericó
¿Crisis de compromiso?, ¿Pérdida de confianza?. ¿Falta de liderazgo?… Los grandes desafíos hoy en la gestión del talento y una responsabilidad estratégica de la dirección de personas.
11.00 – 11.45 Pausa Café en el Business Meeting Point
11.45 – 13.45
Mesa redonda
¿Qué tendencias se imponen para fidelizar a nuestros equipos en la actual década de austeridad?

Moderada por: Javier Ayuso.

Con la participación de:

14.00 – 15.45 Almuerzo
15.45 – 17.30
Mesa redonda
La oportunidad de los Recursos Humanos de liderar la transformación 2.0 en las organizaciones.

Moderada por: Ángel Javier Vicente Pérez.

Con la participación de:

17.30 – 19.00 Ovidio Peñalver
La gestión emocional de nuestros equipos y de la organización: las claves para liderar personas en entornos de presión.
19.15 – 20.15 Emilio Duró
Conferencia en abierto
Empleados felices, optimistas, con ilusión… sinónimo de éxito para nuestras empresas.

Lugar

Eurostars Madrid Tower Hotel
Pso. de la Castellana, 259 B
28046 Madrid
Tel. 91 334 27 00
Fax 91 334 27 01

Tarifas garantizadas para participantes en el Foro hasta el 1 de septiembre de 2010
  • Habitación uso individual:
    150 € + IVA vigente por habitación, por noche (desayuno incluido)
  • Habitación uso doble:
    165 € + IVA vigente por habitación, por noche (desayuno incluido)

Haz ahora tu reserva

Cómo llegar

Coger dirección Madrid feria de Madrid. Tomar M11 dirección M40 norte. Tomar salida dirección Paseo Castellana M30. Coger por la Avenida Manuel Azaña. salida Paseo de la Castellana/Plaza Castilla/La Paz.

Punto de interés Distancia
Aeropuerto 13 km.
Centro de la ciudad 7 km.
Recinto Ferial 7 km.
Estacion de tren 900 mt.
Parada Autobus 1 mt.
Parada Metro 1 km.
Campo de Golf 7 km.
Estacion de Ski 60 km.

Ponenetes del foro

Ponentes

 Pilar Jericó 

Socia Directora de InnoPersonas, innovación en la gestión de las personas.
Pionera en el análisis del talento y el impacto del miedo en el desarrollo empresarial. Premio Manager Forum Speaker 2009.
Autora del libro: “Héroes Cotidianos: Descubre el valor que llevas dentro”.
¿Crisis de compromiso? ¿Pérdida de confianza? ¿Falta de liderazgo?…
Los grandes desafíos de hoy en la gestión del talento y una responsabilidad estratégica de la dirección de personas.
Cómo convertirnos en auténticos líderes, héroes cotidianos e inspiradores de nuestros equipos.
Cómo transformar positivamente las situaciones límite de la nueva coyuntura y los miedos al cambio en la nueva era digital.
Cómo ser ejemplo de entereza, coraje, esfuerzo y servicio en nuestro entorno para favorecer nuevos escenarios de compromiso y confianza.
Liderazgo personal, transformación e influencia positiva: los grandes retos de la dirección y gestión de personas.

 Ovidio Peñalver 

Experto en liderazgo y competencias emocionales.
Socio Director de ISAVIA Consultores, empresa especializada en el desarrollo y formación de habilidades directivas.
Autor del libro: “Emociones Colectivas, la inteligencia emocional de los equipos”.
La gestión emocional de nuestros equipos y de la organización: claves para liderar personas en entornos de presión.
¿Cuáles son los estados de ánimo de nuestros equipos? Cómo identificarlos para minimizar los más restrictivos y potenciar los más expansivos.
Nuevas herramientas para realizar un chequeo emocional en nuestra organización y analizar si están en línea con la estrategia de la empresa.
Políticas de desarrollo emocional para afrontar con más proactividad y conciencia los problemas y oportunidades.
Cómo gestionar emociones colectivas para lograr que la gente dé lo mejor de sí: potenciar el liderazgo, el clima laboral y las relaciones saludables, productivas y sostenibles.
Mesa Redonda 1:
¿Qué tendencias se imponen para fidelizar a nuestros equipos en la actual década de austeridad?

 Juan Ignacio Apoita 

Director de Recursos y Servicios del Grupo BBVA.
Revolución en los sistemas de retribución: un reto para la dirección de personas en la nueva coyuntura.
Cómo implementar nuevos modelos retributivos más flexibles, sostenibles y vinculados a las nuevas necesidades de negocio y resultados de la compañía.
Cómo gestionar el protagonismo del variable ante la contención del fijo y rediseñar incentivos priorizando el equilibrio e incorporando la medición del riesgo. ¿A corto o largo plazo, diferidos por proyectos…?
Cómo identificar los colectivos clave para segmentar las políticas retributivas. ¿Hay que vincular el componente individual con los resultados del grupo?

 Susana Gómez Foronda 

Directora de Recursos Humanos de Kellogg Iberia.
Iniciativas innovadoras en el ámbito de la flexibilidad basadas en una relación “win-win” entre empresa y empleado.
¿Se impone una transformación en las formas de trabajar de las compañías para alinearlas con el uso creciente de las herramientas digitales?
Cómo innovar con modelos adaptados a las necesidades personales de nuestros profesionales como un reconocimiento a su talento y compromiso.
Nuevos sistemas flexibles y personalizados para mejorar la eficiencia, la conciliación y la sensación de bienestar de los equipos y generar ahorros muy significativos para la empresa.

 Elena Dinesen 

Directora de Recursos Humanos de Microsoft.
Transformaciones vertiginosas en las nuevas relaciones empresa-empleado: nuevos conceptos de lealtad a la empresa, de carrera profesional, de prioridades personales y profesionales.
Cómo afrontar cambios drásticos en los ciclos de permanencia cada vez más cortos. Nuevas tendencias y generaciones que no asocian el compromiso a una marca sino a un proyecto.
Nuevas reglas de juego en un mercado que evoluciona a gran velocidad: cambios de rol, de responsabilidad, de equipo, de proyecto.
Cómo aprovechar los cambios sociales y de mentalidad. ¿Nueva era del happyshifting, el trabajo como fuente de sentido para nuestras vidas?
Gestión de equipos de trabajo globales. ¿Cobran protagonismo los Interim Management, los freelance, las políticas de movilidad y dispersión geográfica e internacional?

Moderada por:

 Javier Ayuso 

Director General de Unique.
Mesa Redonda 2:
La oportunidad de Recursos Humanos de liderar la transformación 2.0 en las organizaciones.

 Virginio Gallardo 

Autor de: “Liderazgo transformador: Supervivencia Directiva en la Era de la Innovación”.
Fundador de Humannova, Consultora de Recursos Humanos especializada en Innovación.
RR.HH. 2.0: Cómo gestionar a nuestros equipos cada vez más digitales y conectados a las redes sociales.
Redes sociales profesionales, blogs personales, herramientas 2.0… ¿aliados o enemigos de la Dirección de RR.HH.?
Cómo afrontar la nueva realidad de nuestra organización, totalmente abierta al exterior por la presencia de nuestros profesionales en las redes sociales: ¿una amenaza o una oportunidad?
Cómo aprovechar su contacto directo con los stakeholders de la empresa y su rol como auténticos embajadores de nuestra marca.
¿Pueden las redes sociales convertirse en un elemento de enriquecimiento, motivación y desarrollo para nuestros profesionales y un orgullo de pertenencia a nuestra empresa?

 Almudena Capell 

Directora de Recursos Humanos de Oracle Ibérica.
Redes sociales corporativas, portales y comunidades de empleados.
¿Son plataformas de gestión de ideas, de valores de equipo y de comunicación interna?
Cómo conseguir plataformas internas más atractivas y dinámicas en donde nuestra gente participe, se divierta, se apasione, se enriquezca y despliegue todo su talento y creatividad para la empresa.
Cómo avanzar hacia un liderazgo compartido que estimule y fomente la participación de todos: cómo convertir nuestras organizaciones en auténticos viveros de líderes.
Los grandes beneficios 2.0 para propagar la misión, visión y valores compartidos por todos.
¿Redes sociales internas o externas? ¿Por qué los empleados optan por las redes sociales externas? ¿Tiene la dirección de RR.HH. un rol estratégico como intra-community manager?

 Iván Martínez Yemail 

CEO de Synerquia. Professional Recruitment Intelligence.
Los nuevos aliados 2.0 en Reclutamiento y Employer Branding para la Dirección de RR.HH., Empresas de Selección, ETT, headhunters
Employer Branding: de la publicación de ofertas de empleo a la potenciación de nuestra marca como empleadores.
¿Qué debemos hacer en nuestra organización para poder aprovechar todo el potencial que nos ofrece el actual contexto de Internet?
Reclutamiento on line. De dónde venimos, por dónde hemos pasado y cómo podemos medir nuestras acciones.

Moderada por:

 Ángel Javier Vicente Pérez 

Director de Recursos Humanos de la Sociedad de Prevención de FREMAP.
Ponencia en abierto
 Emilio Duró 

Directivo de éxito en grandes empresas nacionales e internacionales (Coopers & Lybrand, Martini&Rossi y Yoplait.Ato).
Consultor y formador a lo largo de sus últimos 20 años, en diversos sectores e importantes empresas…
Colabora como profesor en distintas universidades y escuelas de negocio.
Empleados felices, optimistas, con ilusión… sinónimo de éxito para nuestras empresas.
La gestión de la ilusión: una buena inversión para generar compromiso, optimismo y ganas de trabajar por nuestra empresa.
Cómo el optimismo es el mejor motor para asumir riesgos y avanzar en la dirección deseada.
Cómo la motivación fortalece la mejora personal y profesional, activa la proactividad y potencia las comunicaciones internas.

Presentación

 


Presentación ..::.. Foro Internacional de Dirección de RR.HH.





 





Presentación

El II Foro Internacional de Dirección de RR.HH. es el principal Evento en España para los Directores de RR.HH., Directores Generales y Ejecutivos a cargo de la Dirección de Personas, que reúne a más de 300 profesionales del sector. Cuenta con un completo programa de conferencias impartidas por prestigiosos ponentes de máxima referencia en RR.HH. y una zona de negocios donde las empresas colaboradoras y patrocinadoras interesadas en este perfil directivo interactúan con los congresistas asistentes al Foro.

¿Por qué participar?

  • Porque la gestión de personas es una prioridad clave dentro de las empresas.
  • Porque es fundamental saber liderar con conocimientos permanentemente renovados los recursos humanos de tu compañía.
  • Porque la Dirección de Recursos Humanos es un área dentro de las empresas que desempeña un papel estratégico.
  • Porque la era digital está innovando y transformando la gestión de personas y los Directores de RR.HH. tienen la gran oportunidad de ser líderes de estos cambios.

Un evento organizado por DirectivosPlus, la única comunidad de líderes influyentes en España con más de 20.000 directivos.


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Comité de honor

Comité de honor

José Luis Gómez Alciturri José Luis Gómez Alciturri
Director General y Dtor. de RR.HH. del Grupo Santander y Presidente del Jurado del Premio 2009
Director General y Dtor. de RR.HH. del Grupo Santander y Presidente del Jurado del Premio 2009
Marcos de Quinto Marcos de Quinto
Presidente de Coca-cola
Presidente de Coca-cola
Pablo Alzugaray Pablo Alzugaray
Presidente de Shackleton
Presidente de Shackleton
Juanjo Azcárate Juanjo Azcárate
Consejero Delegado de CCC
Consejero Delegado de CCC
María Benjumea María Benjumea
Presidenta Infoempleo
Presidenta Infoempleo
Luis del Valle Luis del Valle
Presidente de L’Oreal
Presidente de L'Oreal
Carlos González Carlos González
Presidente de Deloitte
Presidente de Deloitte
Pablo Raventós Pablo Raventós
Director general de Unipost
Director general de Unipost
Santiago Álvarez de Mon Santiago Álvarez de Mon
Profesor de Dirección de Personas en IESE
Profesor de Dirección de Personas en IESE
Ángel Cano Ángel Cano
Director de Recursos y Medios del BBVA
Director de Recursos y Medios del BBVA
Manuel Cervantes Manuel Cervantes
Vicepresidente RR.HH. de IBM
Vicepresidente RR.HH. de IBM
Jaime Aguirre Jaime Aguirre
Director RR.HH. de Ferrovial
Director RR.HH. de Ferrovial
Aurora Catá Aurora Catá
Socia de Seelinger y Conde
Socia de Seelinger y Conde
Edwin Schreur Edwin Schreur
Country Manager USG People España
Country Manager USG People España
Mercedes Elipe Mercedes Elipe
Directora general de Unique Interim
Directora general de Unique Interim
Mónica Deza Mónica Deza
CEO Universal McCann
CEO Universal McCann
Antonio Gassó Antonio Gassó
Consejero Delegado Grupo Gaes
Consejero Delegado Grupo Gaes
Sergi Invernón Sergi Invernón
Director general Sys Projects and Logistics
Director general Sys Projects and Logistics
Amancio López Amancio López
Presidente de Hotusa Hoteles
Presidente de Hotusa Hoteles
Ángel Rivera Congosto Ángel Rivera Congosto
DG. de la Red Comercial del Banco Popular
DG. de la Red Comercial del Banco Popular
Javier Ayuso Javier Ayuso
Director general de Start People
Director general de Start People
Elena Gómez del Pozuelo Elena Gómez del Pozuelo
Presidenta de Profesionalia (DirectivosPlus y SecretariaPlus)
Presidenta de Profesionalia (DirectivosPlus y SecretariaPlus)